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料理ができる男
おはようございます。愛媛県西予市宇和町の税理士 古谷佑一（ふるやゆういち）です。
料理ができる男ってカッコ良くないですか？
かっこいいですよね！
顧問先様でも男性の経営する料理店はたくさんあるのですが、お邪魔した時の包丁捌きなんて見ていると激萌えです。
もちろん私はからっきしなのですが、長男が最近ハマってまして。
大学時代の友人に料理が得意なやつがいて（しかも一人暮らしではなく実家生ですよ。）､理由を聞いてみたら「昔、お母さんと一緒にしてたから…」ということでした。もちろん、女子にはモテモテなわけです！
モテるモテないよりも生きていく術として重要ですよね。
最近作ってくれたのが「ペッパーランチ」。
包丁で具材を切るところから頑張ってましたよ。
味もめちゃめちゃおいしくて感動しました。
「お父さん、ホップレ出してきてくれや」と言われてはじめ何かわかりませんでした。
ホップレ＝ホットプレートだそうです。
なんかチャラくないかい？笑
将来は「Caféれぷれ」を継ぐそうです(^^♪
指示がしっかりしている上司ってカッコ良くないですか？
「ざんねんな上司図鑑」なるものを読みました。（そういえばちょっと前に息子が「ざんねんないきもの図鑑」というものを読んでいました）
読んでみるとギクッ！っとすることもいくつかありました。ちょっと挙げてみますね｡
①ふわっとした頼み方をしてしまう上司
②結果ではなくプロセス評価してしまう上司
③部下のやる気を上げようとする上司
④ルールを曖昧にする上司
⑤プロセスに細かく指示出しをする上司
⑥部下と同位置に立ってしまう上司
思い当たる点はございませんか？
私もつい、「良い感じにまとめておいてください」「前回と同じ感じで､なるべく早めによろしく」なんて曖昧な指示を出してしまうなと思いました。
あと私が自由が好きなので､周りにも「自由にしていいよ」なんて軽々しく言ってしまいます。がこれは責任の放棄。人によって自由の度合いは違います。しかも私の常識を逸脱した自由が出てくると指摘するのですから厄介者です。笑
事務所のスタッフとは仲良く風通し良くやりたいと思うので、できるだけフランクな関係で同じ目線で話をしたいと思っています。これも度が過ぎると友達関係になってしまい、指示を聞かなくなるリスクがあるそうです。
なので私的には①､④、⑥がちょっと刺さりました。ただ個人的には⑥はいいじゃんと思ってます。私がスタッフ目線に立って一緒に話すことで調子に乗って言うことを聞かない人間であればそれまでなので去ってもらうしかないと思います。
曖昧さの排除は私の最大目標だな。笑
料理はできませんが、業務指示はしっかりできる人間を目指そう！！
三連休の中日､天気も悪くないですし楽しく過ごしましょう(^^♪
※ざんねんな上司図鑑は識学のメルマガから無料ダウンロードできました。ＨＰにもあるかもしれません｡もし必要な方がいらっしゃいましたらメルマガを転送しますのでご連絡ください。
税理士 古谷佑一
経営心理士
こんにちは。愛媛県西予市宇和町卯之町の税理士 古谷佑一（ふるやゆういち）です。
夏も終わったけど…
先週、夏休み中に購入してずっとできなかった花火をしました。
三人ともハイテンションで見ているこっちがヒヤヒヤ💦
プールにこそ行けたけど、家族旅行も松山帰省も花火大会もお祭りも念のため自粛。（僕がコロナに罹患したのもあるし）。
一生に一度しかない２０２２年の夏を奪われてしまった子供たちが不憫でなりません。
一方、SNSなんて見てるとガンガン飲み会している写真なんかもアップされているし、もう過度な自粛は不要なのかなとも思ったり。
僕自身もボチボチ、県外への研修も復活していく予定です。2020年の2月に東京に勉強会に行ったのが最後なので久しぶりです。
自分たちだけじゃなくて、子供たちもどこか連れて行ってやりたいな～。
経営心理の勉強
先日より、経理心理士の勉強を始めています。
この資格ですが特段難しい試験に合格しないといけないわけではなく、受講して、受講生同士でディスカッションして、実践してみて、来週までにレポート提出、を半年くらい毎週続けると付与されます。
税理士の様に独占業務（資格がないとできない業務）があるわけではないので、これが直接新たな収益の柱になるかというとそうではありません。
ただ、税理士としていろいろな社長様とお話しする中で、そして私も一経営者として、事業における心理的な部分の重要性はしみじみと感じております。
むしろ、この心理の部分が事業をうまく進めるためのミソだと思っています。
私の経験上（あくまでですよ…）、昔ちょっとワルかった、勉強なんて全然してないよ、という社長の方が事業をうまく乗せているように感じます。
勝機があると思えば何千万の投資も渋らない思い切りの良さ、東京卍リベンジャーズばりの従業員想い、ビジネスライクに取引先にNOと言える度胸、自分は賢くないと思っている腰の低さ、そして年上の社長にもかかわらず可愛いなと思えるような人懐っこさと素敵な笑顔。
事業は人と人とのつながり。自分一人でできることには限界があります。
上記みたいな方だと、なんだかキュンとして社内外問わず周りの人が協力したくなりますよね。
すると必然的にビジネスがスケールしてくるわけです。
残念ながら私は学歴も微妙で上記の要件もさほど該当しない一番中途半端な感じですが、目指す人間像があれば努力はできます。この勉強が本当に楽しいです。
座学だけでなく、受講生同士でディスカッション（これが本当に面白い。ＺＯＯＭ参加なので全国各地の色々な方とお話しできます。前回なんて何千人のスタッフを抱えているコンサル会社の社長さんでした。こんな格上の方とはなかなかお話できませんのでいい経験でした）、明日からでもすぐに行動に移せそうな講義内容、来週までにはまとめて報告をしないといけない宿題。取得しても使えない資格よりも何倍も意味があると思っています。
何があっても会社のボスがイライラしてはいけません。これが一番。
感情は伝染するので、社内がギスギスします。
まずは私が徹底的に学んで、お客様にもアドバイスできるようになりたいと思っています。
↓が若かりし私です。
ちょっと前に部屋の整理をしていたら出てきた18歳のプリクラ。
隣の彼女が割と可愛いくて我ながら羨ましい。笑
何でも思い切りが良いくらいワルならよかったのですが…。
ただ普通に遊んでばかりでした…。
明日からは三連休。最後の金曜日の午後。頑張っていきましょう！！
税理士 古谷佑一
9月に入りました！！
皆様おはようございます。愛媛県西予市宇和町の税理士 古谷佑一（ふるやゆういち）です。
今年もあと４か月！
やっと夏休みが終わり、９月になりました。
４名中２名が小学校に行ってくれるだけで朝がかなり静かでホッとします。
朝晩も大分涼しくなり､過ごしやすくなりました｡
と同時に今年もあと４か月。３か月後には年末調整とか､所得税確定申告の準備とか言ってるわけですからゾッとします。
この前所得税申告終わったばっかりなのに…｡３月決算５月申告が終わったばかりなのに…｡
我々の業界は７月~１１月位までは業務的には落ち着いているので､この時期は税務調査のご依頼を良くいただきます。
税務調査って嫌な響きですが、ちゃんとしてれば恐れることは無いし調査官の方も話すと案外普通の人間で面白いですよ。
ちょっと前までは調査官の方々も僕よりも年上の方ばっかりだったのですが、最近では年下の方も増えてきました。
最近は２４歳の調査官の方が来られてました。
僕よりも１５歳も年下か~と思うと感慨深いものがあります。だって僕が３０歳の時（ちょっと前だと思っているのがおこがましいですかね？）まだ中３だったんですよ。笑
３０歳の時は僕はもう税理士として宇和島で働いていたのに対して､彼はまだ中学校で授業受けて､友達と遊んでたりしたわけですから。
それでいて、毎回思いますがしっかりされてます｡自分よりもかなり年上の税理士や社長に堂々と質問をするわけですから。
僕が２４歳の時なんてそんなことできてなかったな~｡
こんなエピソードを経て気持ちはいつまでも若手で良いと思いますが、そろそろ周りと比べると中堅になってきているのだなと身が引き締まる思いです。
事務所としても気を引き締めてやっていきたいと思います。
９月５日からは新しいスタッフを迎え入れます。
反対に９月で退職するスタッフもいたりして人事的にもちょっと異動がありますが、気持ちを新たに頑張っていきたいと思います。
担当変更等でご迷惑をおかけする顧問先様もあるかもしれませんが、事務所一丸となって頑張ってまいりますのでよろしくお願いいたします。
ちょっと前からハマっている炭酸水｡昔はニガいと思っていたのですが最近はシュワシュワが気持ちよくて愛飲しています。
中堅になってきたかな(^^♪
税理士 古谷佑一
久しぶりに…
おはようございます。愛媛県西予市宇和町の税理士 古谷佑一（ふるやゆういち）です。
久しぶりにプールに行きました！
僕がコロナでダウンしてしまい､家族旅行も中止､その後の仕事のリカバリーにバタバタしてしまって家族とあまり遊べてなかったので､久しぶりに大洲のプールに行ってきました(^^♪
息子たちは市民プールとか授業で泳いでいたりするのでそうでもなかったと思うのですが、私は２年ぶりくらいのプールです。コロナが流行りだしてからは行ってないと思うので｡
男子チーム（４か月の息子を除く）で行ってきたのですが、小4と小1にもなると勝手に自分たちだけで遊べるようで。
勝手に流れるプールで楽しんでました。頼もしいし親としては超楽ちん。
で､親として（いや､男性として）のもう一つのお楽しみである素敵な女性の水着姿を拝見するという目の保養ですが(/ω＼)
最近は皆さんラッシュガードがマストなようで､全くでございました。涙
僕も久しぶりに水に浸かって気持ちよかったです。ただ夕方になるとちょっと肌寒くなってきて､「夏の終わり」を感じました。
女性の素敵な水着姿は見れませんでしたが､息子達の素敵な笑顔が見れたので大満足でした(^^)/
男旅にまた連れて行ってやりたいなー。（めんどうで細かいことを言う母親が居ないので子供たちも喜んでくれるし｡僕は色々と緩めです。笑）
久しぶりにエンディングパートナーでセミナーを行いました！
8/23に三瓶町の文化会館でエンディングパートナーによる「終活セミナー」を行いました。
コチラもコロナの影響で開催は年単位ぶりでは無いかとおもいます。
それぞれがそれぞれの視点から「よりよい終活」を実現するための秘訣やポイントをご説明しました。
私も､エンディングパートナーの設立趣旨や活動理念のお話と相続税の基本をご説明させていただきました。
楽しかったです♪
どちらでも喜んで出張セミナーいたしますのでお気軽にお問い合わせください。
エンディングパートナーのＨＰ
そういえば先日､久しぶりスーツを買いに行きました。
普段あまり着用しないので､体系に会わないものがほとんどになってしまっていて💦
さすがに何か事の時にはいるだろうから､これはまずいと思いまして。
その際にもパーソナルカラーを意識して選びましたよ(^^♪
以下↓で簡単に診断できるので見てみてくださいね｡
正直､自分の瞳の色とかはよくわかりません。笑
昨日に引き続き今日も激暑ですが熱中症にはお気をつけて､良い週末をお過ごしください(^^♪
税理士 古谷佑一
値上げ交渉について②
皆様こんにちは。愛媛県西予市宇和町の税理士 古谷佑一（ふるやゆういち）です。
任せることについて
先週の月曜日、家族でＢＢＱをしたのですが役割分担の重要性について実感しました。
朝一で長男が「今日バーベキューしたい！！」と言い出して。
僕がコロナ陽性だったので迷惑かけたし､忙しくてどこにも連れて行ってやれてないので何かしてやらんといかんなーとは思っていたのですが。。。。
本音は、「バーベキューか~､､､､めっちゃめんどくさいな~」というのが本音でした。
今までの経験上、妻は子守りで大変だし子供たちは､「肉はまだか？」を連呼するだけ。
となると場所決め、ＢＢＱセットの準備、食材の調達、炭に火をつける、焼けたか否かのお守まで全部僕一人のタスクなわけです。
ちょっと難色を示していたのですが、長男が全身で主張するので腹を括ってやることにしました。
これがやってみると長男が働く働く！
ＢＢＱセットを組み立てたり、お皿を並べたり、テント立てたり､着火剤に火をつけて炭を団扇で仰いだり、火が着きやすいように入れ替えたり。
「お前やるじゃん！！」
しかもわからないことは興味を持って色々質問してくれるのでこちらも教え甲斐があります。
僕一人やるよりはもちろん時間はかかったけれど、理解してくれたことも多いだろうし､一緒に作り上げていく感覚が楽しかったし、次回からはもっともっと任せられると思っています。
仕事もそうだけど、我々の偏見で「彼（彼女）にはこれはできない」と決めつけて役割を取り上げてしまうのは成長の機会を阻害しているなと感じました。
何でもトライしてみる､もし失敗したら我々がリカバリーすればいいだけですよね(^^♪
値上げと変動損益計算書について
先週のブログで値上げについての精神論を書きました。
今週は、数値を使ったより具体的な話をしていきたいと思います。
どれくらい値上げをすればいいの？って悩みますよね。
「雰囲気で何となく1割くらいあげちゃう？」ではあまりにも適当過ぎるので…｡
そんな時に役に立つのが変動損益計算書。
損益計算書は聞いたことあるけれど、変動損益計算書って何？と思うと思います。
両者の違いは以下の様に構造が違う点です。
損益計算書はよく見る通常の形ですが、変動損益計算書は普通の損益計算書を変動費と固定費に分けます（固変分解といいます）
変動費とは売り上げの増減に応じて増減する費用を言います。具体的には仕入や材料費等が該当します。
一方､固定費とは売り上げの増減に影響を受けない費用を言います。具体的には人件費や電気代、地代家賃等が該当します。
売上高から変動費を引いたものを限界利益と言います。限界利益は売上が増えることによって直接増える利益を言います。
製造原価報告書が無い場合には、一般的には売上総利益＝限界利益となるケースが多いのではないでしょうか？
上記例示の様に売上原価の中に人件費等の固定費項目がある場合にはちょっと売上総利益と限界利益は不一致となるでしょう。
では、これで何が読み取れるのか？という話ですが。
「あと何パーセント値上げすれば損益トントンになるのか？」がわかります。
上記の例示で説明します。
現状は売上10,000円、原価率70％、利益率30％、固定費4,000円かかっているので1,000円の赤字。
これではまずいのでまずは何とかトントン（損益が±０）まで持っていきたい。
そのためにはあとどれだけ利益率を改善すればよいのか？
4,000円の固定費は売上が5,000円だろうが20,000円だろうが4,000円から変わりません。（固定費なので）だから、何としてもこの4,000円は必ず稼がないといけません。
仮にこれを売上（数）増でカバーするとなると､4,000円÷30％＝13,333円を売上ないといけません。
もちろん売上（数）増でも良いのですが、これが簡単にできたら悩んでませんよね？
なら売上（数）ではなく、利益率（単価アップ）を改善する方法で持っていくとすると､利益率を30％→40％にすると損益はトントンになります。
いやいや利益出すところまで目標を上げましょうとなると､利益率を30％→45％まで上げると500円のプラスとなるわけです。
このような資料を作って利上げ幅を検討すると良いかもしれませんね。
勇気を出して値上げしたけど､黒字になってなかった､､､というのが一番痛いですよね。再値上げは中々ハードルが高いですし。
どれくらい値上げしたらうちはトントンになりますか？のご相談がございましたらお気軽にご相談ください。
決算書（試算表）があれば簡単に算出できます(^^♪
今日も天気が良さそうですね！
皆様､良い週末をお過ごしください(^^♪
税理士 古谷佑一
値上げ交渉について①
皆さんこんにちは。愛媛県西予市宇和町の税理士 古谷佑一（ふるやゆういち）です。
皆さん値上げって出来てますか？
最近の原材料価格の高騰のための値上交渉をお客様にきちんとお願いできていますでしょうか？
SNSで値上げしますと伝えていたり、文章で「燃料価格高騰のため〇％アップします」というのを送ってくださったり、案外皆さんサッとやっていますよね。
ただ中には、「言いにくい」「上げるとお客様が遠のいてしまう」といった理由から、粗利率をかなり落として、赤字になっても耐えている会社様もお見かけします。
これって正しいのでしょうか？
古谷事務所も2022年春にお願い文書を出しました。
実は当事務所はこの春に、実質的な値上げをお願いしました。
税務や会計に関していただくお値段はさほど変えていないのですが、いままで何となく顧問料の範囲内でやっていた周辺業務を別料金化、もしくは自社にて内製化、他の専門業者に依頼してもらうなどのご依頼文書を出しました。別料金が欲しいというよりは、周辺業務の整理をしたかったという点が大きいです。
そもそも専門外の事案も多かったので、調べながらやるから工数がかなりかかる､しかも無料でやってミスしてご迷惑をかける（こっちは専門外だし、無料だし善意でやっているんだから…と思ってしまいがちですがお客様からすればもちろんそうもいかないわけで）トラブルもありまして、この決断をしました。
当初このご依頼文書を出した際には「古谷が怒っている」「今までやってくれていたのに急に困る」といったお声もいただいていたのですが、お願いして３、４か月たった今となっては業務も多少整理されて、本来我々が一番サポートすべき会計税務に集中できる環境にもなってきました。
ただ勘違いしていただきたくないのは、「今までと変わらずお気軽に何でもご相談だけはください」｡
今まではよほどでない限りはうちで無料にて対応していたことを、ご希望に添えるような専門家のご紹介をさせていただきます(^^)/
もちろん有料になりますが、うちが無理して対応するより絶対正確性と安心感があると思います。
値上げが出来ない理由
では値上げが進んでいない事業者様。皆さんだけが値上げが出来ていないのでしょうか？
8月11日のWBSでも取り上げられていたのですが、日本はアメリカに比して価格転嫁ができていないそうです。
| 生産者物価 | 消費者物価 | 差額 | |
| アメリカ | ↑９.８％ | ↑８.５％ | 1.3 |
| 日本 | ↑９.２％ | ↑２.２％ | 7.0 |
要するに、日本ではレストランが「小麦の仕入価格は上がっているのにパスタの販売価格を変えてない」状況が続いているということ。
これには理由があって…
という、循環に陥っているそうです。納得ですよね。
でも、これって誰が一番不幸だと思いますか？資金繰りが苦しい社長でしょうか？違いますよね。
社長に生活を託している社員が一番不幸だと思いませんか？
原材料がめちゃくちゃ上がっているのに社長に勇気が無くて値上げを出来ない→会社は赤字→ごめん今年はボーナス無しで！
って言われたら、社員の立場からすると「まじで！？」ってなりませんか？これでは良い人材が集まるわけがありませんよね。人財が流出してさらに悪循環になります。
ではなぜ値上げが出来ないのか。
それは価格以外に自社の商品・サービスについて訴求力が無い（と思っている）から、自信がないからです。値上げをすると売れなくなると思っているからです。
果たしてそうなのでしょうか？僕は違うと思っています。
どの会社のどの製品、サービスにも価格以外の魅力は絶対にあります。なぜ同業他社ではなく自社を選んでいただいているのか、考えてみる若しくはお客様に聞いてみるもいいでしょう。
あとは、値上げすると売れないという思い込みをなくすこと、少数から寄せられる小言を無視することです。
値上げをすることでもしかしたら大口の取引先が無くなるかもしれない、でも仮に無くなったとしたら利益は下がりますが、時間と手間も大幅に削減できます。その空いた時間で新しい取引先を探す、新しい商品を考案する等の対策はあると思います。あとは、うちも値上文書を出したときに寄せられましたが多少の小言は無視です。笑（90％以上の方は快く承諾いただきましたのでご安心ください。）
スタッフや自分の家族を守りたいと思う気持ちがあれば勇気もわいてきます。
精神論ばかり書いても仕方ないので、次週は変動損益計算書を使った値上げと黒字化のお話をまとめたいと思っています。
いくら値上げをすれば赤字が解消するのか？といったことを数字で解説したいと思います。
この辺りはお盆中は天気は安定しているみたいですね。
花火大会も軒並み開催されるけど、うちは参加しようかどうしようか悩んでます。
どうしようかな。。。
皆様､よいお盆を！！
税理士 古谷佑一
コロナに罹患して思った社長の仕事
皆さまこんにちは。愛媛県西予市宇和町の税理士 古谷佑一（ふるやゆういち）です。
コロナ休養中です
私事ですが、コロナの陽性判定が出て１０日間自宅の離れで隔離生活を行っています。
体調自体は発症後２～３日は発熱や倦怠感があったもののそれ以降は快調で後遺症もなく割とゆっくりとした時間を過ごせています。今では筋トレも再開して元気そのものです。
PCは持って帰っているので自宅のWi-Fiを使えば事務所のサーバーにアクセスできるので仕事はできます。お客様とご面談するのも、わざわざ会わずともZOOMでやってます。
事務所スタッフとのコミュニケーションもLINEworksがあるので滞りなくできるし、時間がある分いつも以上に丁寧に対応できたりします。くだらない雑談を入れてかまってちゃん風な迷惑をかけてみたりしています。皆、一応かまってくれます。笑
でも、皆しっかりしているから僕が居なくても事務所はしっかり回っているんです。
「なんだ出勤しなくても仕事できるんだ 」と感じました。
とはいえ、事務所にいるよりかはずいぶんと暇な時間が多いわけで。本を読んだり、映画を見たり、懐かしのドラマを見たり、ちょっとくだらない漫画を見たりして過ごしています。
これも便利ですよね～。読みたい本や漫画があればAmazonで注文すれば電子書籍なら即日、本でも翌日には届くし、ネットフリックスやAmazonプライムビデオがあれば見たい映画やドラマも見放題、ちょっと調べたいことがあったらYouTubeで検索すれば色々な人が（独自見解ですが）解説動画を出している。こんなに恵まれている環境に興奮します。
で、このコロナ自宅療養期間に思うのは…
ワーク（作業）をしない時間がこれほど意味があって、有意義な時間だとは知りませんでした。
開業して７年間、こんなに休んだことはありません。
お盆なんて相続関係で逆に忙しいし、年末年始も割と事務所で仕事をしているし。
それに事務所にいるとつい、ワークをしてしまいます。
じっくり椅子に座って考え事をしたり本を読んだりなんて中々できなくて、TODOを見て未完了のタスクを見て焦ってばかり。
でも、社長が、ボスが、日々のワークに必死では新しいことって思いつきませんよね？
僕もこの療養中に色々なことを考えています。
現在の事務所のスタッフともっと親睦を深めたいな、９月から新しく入るスタッフはうまくやってくれるだろうか、事務所が狭いから早くどこかに建てたいな、チェックリストの整備を早く進めたいな、LINE公式アカウントの整備もやらないと、みんながどうやったらもっと快適にやりがいをもって仕事できるかな、そうだクレドを作ろう、事務所の経営計画・資金計画をじっくり考えてみた、ボチボチ借り入れが一本終わるんだ嬉しい、資金繰りが厳しくて辛い思いをしている顧問先様大丈夫かな、家族旅行はキャンセルになった子供たちには申し訳ないことしたな、濃厚接触者として1人で4人の子供を見てくれている妻にはかなり負担かけてるな、将来的にはこんな事務所にしたいな、皆にはこんな風になっていてもらいたいな、僕自身は5年後10年後こうなっていたいな…等々。
ワークから離れて事務所全体のこういったことを考えるのってボスの仕事です。ボスしかできないと思っています。ただこれは事務所内ではできないなと痛感しました。
だから好んでワーケーションをやっている人が多いんだな、と納得です。
僕と同世代の社長さんも忙しい方が多いです。常にバタバタされています。でも勇気を出してワークをやらない日を決めて、タブレット片手に一人になれる場所でゆっくりと時間を取ると心と頭の整理になって事業にも好影響なんじゃないかなと今回感じました。
僕は今後月初のとある日に取り入れていこうと思っています。
療養中に読んだ本の中に「嫌われる勇気」という本があります。
ざっくり言うと、「他人からの承認欲求なんて無視無視でOK。自分の言動に対して相手がどう思うか感じるかなんて自分では介入できないんだから勇気出して自由に行こうよ。超自己満でいいから他人の役に立っていると自分で思えたらそれがハッピーです」という感じ。
続編の「幸せになる勇気」という本もあります。
こちらは「愛」について書いてあって読みごたえがありました。
「幸せになるには人を愛すること、でも自分が愛した結果、相手に愛されるか否かはわからない、それでも自分から先行して愛する必要がある、だから愛するには幸せになるには勇気がいるんだ」という感じです。
最近の自分のスローガンでもある
「相手にどう思われるかなんてどうだっていいじゃないですか、限りある人生に自分が満足できれば！」
と相通ずるものがあって非常に楽しく読めました(^^)/
何をするにも勇気が要ります。
「働かない勇気」、これが忙しい社長様にとって一番大切で、一番難しい勇気かもしれませんね。
今日も天気が良さそうですね(^^)/
僕はまた考え事と読書にでも勤しみます。
税理士 古谷佑一
おふたりさま終活について
皆様、こんにちは。愛媛県西予市宇和町の税理士 古谷佑一（ふるやゆういち）です。
野村町のくまさんカフェに行ってきました！！
先日、ずっと前から気になっていた野村町のくまさんカフェに行ってきました。
（素敵な記事が載っていました西日本豪雨から４年 カフェで野村を元気に｜WEB ニュース特集 愛媛インサイト｜ＮＨＫ松山放送局 (nhk.or.jp)）
店主の熊谷さんが作っているトマトやイチゴを使ったスイーツがおいしい。
私と次男はジェラートを。
これも５、６種類の中から味を３つ選ぶことができます。
私はイチゴ、マンゴー、トマト、次男はブドウ、イチゴ、とあと何だっけ？をチョイス。
一方の妻と娘は、見た目が超かわいいくまさんかき氷(^^)/
見た目だけでは無く、イチゴソースがすごく濃厚でおいしかったです。
ちょっとわかりづらいところにありますが、これからの暑い時期にお勧めです♪
おふたりさま終活について
私が所属している一般社団法人エンディングパートナーでも取り扱っている「おひとりさま問題」。
おひとりさまというのは、独居高齢者のことをいい、理由としては未婚シングルの増加、配偶者との死別や離婚により単身になってしまっていることが挙げられます。
元気なうちは身軽でいいですが、万が一の際にはご自宅でご遺体が何か月も発見されず腐敗が進んでしまい…なんてケースもあります。死後の様々な諸手続きのサポートをする死後事務委任契約も重要な業務となります。
おひとり様は現在740万人（2019年、厚生労働省の国民生活基礎調査）にも上るそうで今後も増加傾向が見込まれます。男女比で行くと35：65となっており、やはり長生きな女性の方が多い傾向。
併せて、おひとりさま予備軍である「おふたりさま」も問題視されています。
65歳以上の夫婦のみの世帯のことを言い、700万世帯ほど存在します。
ここでは高齢での熟年離婚が問題ではなく、共通の趣味を持って仲睦まじく暮らしている方が危ないらしく、急にどちらかが倒れてしまうと生活が一変して対応できなくなってしまうリスクがあります。
めっちゃ大好きだった配偶者を失って立ち直れない…といった具合でしょうか。
なので「おふたり様」の段階では、夫婦でも一定の距離を保って別のコミュニティを作っておく、短時間でもいいので仕事に出る、ご主人は奥様にお金を任せきりにしない、等のある種の自立をする練習をしておくことも大事だと思います。
その他にも財産の管理を共有しておくことも重要です。
保険証券はどこにある？
銀行口座は全部把握している？
ネットバンキングはある？
不動産はどんなものがある？
不動産購入した時の契約書はある？
株や投資信託はどんなものがある？等など。
遺されたパートナーが困らないようにわかりやすくまとめておきましょう。当事務所にも相続税の申告時にご主人がどんなものを持っていたか全くわからないというところから始まって、代理で預金や有価証券の残高証明や不動産の名寄帳を取得して一緒に探し出して差し上げるお客様もいます。
これ、思ったより大変で時間がかかるんです。
あと恐ろしいのは暗号資産。これはパスワードが無いと換金できませんが、税法上はたとえパスワード失念で換金できなくても相続税が課税されてしまうので要注意です。
取引所を通じての取引であれば記録が残るので問題ありませんが、マイニングしたものや、個人間売買で入手したものなどは記録が残らないので完全に闇の中です。もちろん税務署にバレなければ終わりですが、仮に何かの理由で見つかった場合には全く換金価値もなければ存在も不明なものに相続税課税されて円で払うという最悪の事態になりかねません。
なので、財産関係をパートナーに公開せよ、とまでは言いませんがわかるようにまとめておいておくことは重要なのかもしれませんね。
あとは、遺言書も重要です。仮にお二人だけでお子様がいない場合、ご主人が亡くなったらその遺産は誰のものでしょうか？感覚的にはすべて奥様に。と思いますよね？
実際には、ご主人のご両親や、ご兄弟と相続財産の取り分について話し合いが必要になります。そこに離婚や再婚などの要因も絡んでしまうと全く前に進まなくなってしまいます。
遺言書は書き換えが可能で、公正証書遺言であれば紛失のリスクもありません。遺産や人間関係は年々変わるので、一度書いたものでも再度見直して現状に合わなければ修正すれば良いのです。是非、前向きにご検討をお願いします。
当事務所でも構いませんし、エンディングパートナーでも構いません、おふたりさまの問題や遺言書について興味がございましたらお気軽にお問い合わせください(^^)/
素敵なセカンドライフのために一度ここで整理をしておきましょう！
私は妻と四人の子供たちが相続人です。現状では遺産といえる程かっこいい額はありませんが、息子たちが成人する頃には書いておきたいなと思います。
今日もいい天気ですね！
皆様良い週末を(^^)/
税理士 古谷佑一
ゾンビ企業について
こんにちは。愛媛県西予市宇和町の税理士 古谷佑一（ふるやゆういち）です。
皆さんゲームってしてました？
息抜きがてらぼーっとYouTubeを見ていると昔ハマったゲームの動画が流れてくることはありませんか？
小学生~大学生時代に色々やっていたのですごく興奮します！！
ゲーム好きだったな~｡
①小学生
・１年生の時にファミコンを買ってもらって､スーパーマリオブラザーズ３､ツインビー（何作目かは忘れました）､ファミスタとかしてました。おかげで近所のお兄ちゃんがうちに集まってしまって､家族に迷惑をかけたような記憶があります。
・３~４年くらいでゲームボーイを持っていました。レッドアリーマーとかメトロイドとかしてました。自室の布団にくるまって隠れてできるので楽しかった記憶があります。
・同時期にスーパーファミコンを買ってもらって､聖剣伝説２とか伝説のオウガバトルとかちょっとストーリーがあるゲームに熱中していたような気がします。
・５~６年くらいになると､ゲームセンターに行って餓狼伝説とかＫＯＦとかしてました。近所の中学生のお兄ちゃんにうまい子が居て必殺技の出し方とか教えてもらっていたような。
②中学生
・ＰＳを買ってもらえなかったので､友人宅に押しかけてやってました。ウイニングイレブンとかしてたような気がしますが、自分のではなかったのであまり主導権を握れなかったような。
・高校受験が終わった時に､ＦＦ８がジャンプの企画か何かで当たったんですよ。（本体持ってないのに応募したんですね。笑）で､ＰＳを買ってもらって遊んでました。
・スーパーロボット大戦とかもこの高校に入る前後とかでやってたような気がします。
③高校生
・部活が忙しかったり､友人とかとつるむことも増えあまりゲームをしなかったかも。
④大学生
・友人と良くウイニングイレブンをしてました。邪道だと思いますが選手のパラメータをＭＡＸにして､弾丸シュートを打ちまくり１０－０とかで勝つのが面白かったです。
・ちょっとヤバめＧＴＡ（グランドセフトオート）とか､敵にバレない様背後から暗殺する天誅とか､俺カッコイイ感が満載のデビルメイクライとかもやってましたね。
他にも聖剣伝説３とか､ＦＦタクティクスとか､タクティクスオウガとかやってたような気がするのですがいつの話だったのだろう？
高校生でしてたのかな。忘れてしまいました。
YouTubeでこれらの動画を見ちゃうと一瞬で30分とか経過してしまうので要注意です。
でも、中々自分でソフトと本体揃えてやるのも面倒な私には誰かがやってくれているのを見ているのが一番楽しいです。
皆さんがやったことあるゲームと被っているのありました？
ゾンビ企業って知ってますか？
少し前のＷＢＳ（ワールドビジネスサテライト）でこの「ゾンビ企業」の話をしていたので書いてみたいと思います。
ゾンビ企業とは､バブル崩壊後の90年代後半の日本で生まれた言葉です。
企業の過剰債務がもはや解決不能と思われるほどに重くのしかかり､実質的に倒産状態であるにも関わらず、なお営業を継続している企業を言います。
「見た感じ潰れてるけれど営業している」というところが「死体が動いている」ゾンビとつけられている由縁です。
具体的には
①対外的に「支払うべきものを支払わない」債務不履行の状態が続いている企業
②ＢＳ上で累積損失によって債務超過の状態にある企業
③銀行融資の返済条件を変更するリスケジュールをしている企業
④過剰債務を抱える非効率企業
といった感じです。
世の中にどれだけのゾンビ企業があるの？という点ですが帝国データバンクのデータを拝見すると。
（帝国データバンクより）
（帝国データバンクより）
割合的には10社に１社程度｡結構ありますよね。
上記が2020年のデータなのですが、ちょっとヤバいなと思うのがコロナ関連融資です。
「売上が5％以上落ちていたら有利な条件で融資が受けらる」みたいなのがありましたよね？
低金利で､割とサッと融資が下りて､しかも結構なまとまった額を､しかも返済猶予まで付けられるという至れり尽くせりの非常にいい制度でしたし、利用された方も多いと思います。
問題なのは「2022年からボチボチ返済が始まるが、返せるのか？」という点です。
元々は業績は良かったのにコロナの影響で売上が落ちた､コロナが落ち着けば回復するという方であれば問題はないと思うのですが、
コロナ前から業績が悪かった､コロナがトドメになりそうだ､多分コロナが落ち着いても回復しないかも､という方は要注意です。
（帝国データバンクより）
上記の様にゾンビ企業はほとんどがコロナ関連融資を受けています。
それは当たり前ですよね、手元の資金がしんどい時に目の前に超有利な融資制度があれば利用するのは。
当事務所（僕一人の時代です）も資金繰りが窮屈だった時期があるので気持ちは非常に良くわかります。
ただ、借りる時には返済の目途も立てた上で借りないといけません。「○○年後までに､どうなったら返そう」といった具合です。
ゾンビ企業＋コロナ関連融資の返済開始で心配な企業さんも多いです。
どうしても返済が難しい場合には経営改善計画を作成して金融機関とお話合いをしないといけません。
そのお手伝いもさせていただきますのでお気軽にお問い合わせください。
経営もゲームの様に「要所でセーブしておいて､失敗したらリセットしてセーブ地点からやり直し」みたいなことができたら楽なのにな~｡笑
今日は雨が降ったり止んだり､今週はずっと晴天だったので気温が下がっていいかもしれませんね。
皆様よい週末を(^^)/
税理士 古谷佑一
ワクワクするような価値ある目的って何でしょう？
皆さんこんにちは。愛媛県西予市宇和町の税理士 古谷佑一（ふるやゆういち）です。
漫画・アニメって見ますか？
ビジネスマンなら読書が大切だ！とよく言われますよね。
私もそれは痛感しており、できるだけ分野を問わず手に取っています。
ただその中でも最近手にしてなかったのが『漫画』です。
大学生くらいまでは買ってよく読んでいたように思います。
バスケが好きだったのでスラムダンクやDEARBOYSとか、もちろん男子だったので幽遊白書とかジョジョの奇妙な冒険とかも読んでました。
なんで読まなくなったのか？を考えたときに、以前のブログで小説を初めて読んだことを書きましたが理由は同じで「現実社会で役に立たない（と思っていた）」から。
能力バトルとかスタンドとか言われてもな～、そんなことよりビジネス書読んで知識を得よう、専門書を読んで仕事に役立てようって考えてました。
ただ、最近子供たちも小学生になってきて漫画・アニメに興味を持つようになって。
漫画ではなくネットフリックスなのですが、
・全く集中できない次男が「鬼滅の刃」を、
・バスケ好きな長男が「黒子のバスケ」を、
・バドミントン下手くそなのに長男が「ラブオールプレー」を、
・伏黒恵の喰っていいぞ、を連呼する次男が「呪術廻戦」を、
見るようになって何となく横で僕も見ていると面白くなって、こっそり私一人で「東京卍リベンジャーズ」を見るようになって。笑
漫画・アニメを馬鹿にしてはいけませんよ。
特に思うのはビジネス書籍などと比較して「言葉のパワー」を強く感じます。俗にいう「名言」というやつですね。
冷静に聞くと結構クサいのですが、テンションが上がっていれば自身を鼓舞できます。
私が好きな名言は
●「覚悟」とは！！暗闇の荒野に進むべき道を切り拓くことだっ！！
ジョジョの奇妙な冒険第五部の主人公、ジョルノジョバーナなセリフ。
●進め！！男なら､男に生まれたなら進む以外の道などない！！
鬼滅の刃の錆兎のセリフ。
どうですか？
私は「覚悟」「切り拓く」「男」「進む」という感じのワードにグッとくるタイプの様です。笑
ちょっと恥ずかしい。
できればネットフリックスでは無くて漫画を見せた方が漢字の勉強にもなっていいので、夏休みだし単行本を大人買いして長男に与えてやろうかなと思ってます。
何が良いかな？何かおすすめがあれば教えてください！
小学四年生男児に見せるので男らしい激熱系で！！
魅力的な企業ってどんなだと思いますか？
皆様の企業は魅力的でしょうか？
給料が高い､フレックスタイム制で働きやすい､テレワークを導入している､福利厚生が充実している､社長が優しいなどなど､色々とあると思いますが、
私は「ワクワクとやりがいを実感できる企業」だと思っています。
ではどんな時にワクワクややりがいを感じるでしょう。
自分一人で新しいことができるようになった時、そしてそれが社会的な意義が高く､人から感謝されるとき､ワクワクしませんか？やりがいを感じませんか？
ではそれをどのように考え、見つけ出し、創造しますか？スタッフ個人個人ではそれを考案するのは無理です。
それが我々経営者の役目だと思っています。
むしろスタッフ全員が思い思いに目標を持つとバラバラになってしまい､まとまりがありませんよね。
企業としてワクワクするような価値ある目的（理念・クレド・パーパス）を設定し、企業がそれに向かって進んでいく｡
スタッフとしては、目の前の仕事をクリアすることで､その会社が目指す価値ある目的の達成に近づいていると感じ､上司やお客様から感謝されればめっちゃ嬉しくないですか？
ただ悲しいかな実態は以下の通りです。
（https://www.kokuyo-furniture.co.jp/solution/mana-biz/2021/07/post-584.phpより引用）
2021年のデータですが、全体の85％程度の方が「お金のため」に働いているということになります。
「仕事はあくまでも家族を養うための手段です」と明言されていた､同世代の公務員の方もいましたのでそれが働く側の本音なんだろうな、と思っています。
これを聞いて「ふざけんなよテメー､仕事ナメてんのか？」なんていう話では無くて、これはやはりトップが「ワクワクするような価値ある目的」を掲げていないからだと思います。
もちろんお金・給与も大切なのですが、これを第一義に置いてしまうと､「お金・給与にならないことはやらない」となってしまうのであまり望ましくないのかなと感じます。
2019年4月から順次施行された「働き方改革」ってありますよね。あれの一番のイメージって「長時間労働の是正」じゃないですか？
「もっと休もう､労働時間を短くしよう､そうすればみんなハッピーだ､自殺も無くなるよ」ってことです。
果たしてそうなのでしょうか？
私は「日曜日の夕方が憂鬱にならないようにすること」がこれが一番の対策だと思っています。
土日になると「早く月曜日に職場に行って仕事したいな」と思えるような環境づくり、これをトップが実行することが重要ではないでしょうか。
このように「ワクワクするような価値ある目的」これを考えてみることが人材育成、離職率低下、採用力強化につながるのではないでしょうか？
従業員は機械ではありません。理由や目的も無く、「とりあえずやれ！」なんて言われても動かなくて当たり前､思考停止して当たり前｡
企業に起こりうることのほとんど問題はトップの責任です。
どうやったら、鬼殺隊のお館様・産屋敷さんの様に､個性激しめな柱の皆さんをあれ程統率できるのか？
それぞれ「鬼が憎い､滅したい」という強い目的があってまとまっている上に､産屋敷さんは亡くなった隊士まで忘れないほどの部下想い。
加えて鬼がいなくなった後のハッピーな世界を柱合会議で共有したりしてるのかな？笑
漫画やアニメのトップを分析してみるのもヒントになるかもしれませんね(^^♪
今日も暑いですね。
良い週末をお過ごしください(^^)/
税理士 古谷佑一
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